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知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做!

发布于 2024-06-19 09:30 阅读(


PART.01
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图1)
01两化融合是什么
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图2)

两化融合是指“信息化和工业化融合”,是企业由“制造”向“创造”,由“粗放”向“精细”的必由之路。


01技术融合


指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。


02产业融合


指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。


03业务融合


指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。


04产业衍生


指两化融合可以催生出的新产业,形成新兴业态,如工业电子,工业软件,工业信息服务业。



PART.02
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图1)
02申请两化融合贯标需要具备的条件
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图2)

1.中华人民共和国境内注册的企业,具备一定规模和基础的工业化水平,财务状况和运营情况良好;以求企业是真实运行的。


2.两化融合工作具备良好基础,成效比较显著,对建立两化融合管理体系有需求;企业正在使用的管理体系程序文件(含手册、控制程序、记录文件)和公司各部门制度整套电子版。


3.企业所属行业:生产制造类型企业,不限制产品所属行业;制造型企业,有办公场地和生产车间(审核老师会到现场查看)。


4.企业销售收入&企业人数:体系对销售收入没有具体要求;对人数和营收没有太大要求,但是也不能差,建议是在年营收300万以上企业,人数在15人以上;如果企业限定在50-100人左右,销售收入一般将达到在2000万以上;虽然两化融合不限制企业规模,为了增加通过率,两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化,部门配置要齐全,至少有生产部、财务部、采购部、销售部、库管部。


5.企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统:企业要有信息化系统,比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等,软件使用情况要满足最基本的进销存功能,单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。其中常见的信息化软件包括:MES(生产制造执行系统)、ERP(企业资源管理计划系统)、PLD/PDM(企业产品设计研发生命周期管理的软件)、设备安全管理软件(煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件)、外贸订单销售管理(进行销售管理的软件)、其他企业特有的能提高生产力,降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。


6.财务的持续保障:两化评定的可持续竞争优势,需要公司能进行资金保障,要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。


7.信息化安全方面:此项是需要保障信息系统的安全,最好有独立的机房或者机柜,保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署,无独立机房也可以。



PART.03
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图1)
03想要两化融合应该怎么做?
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图2)
使用电子办公:

1:使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡


2:每一条数据都有记录可查


3:所有OA、ERP审核通过电子档进行


逐步实现联通:

1:MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求


2:根据企业实际情况完善模块:如:客供件管理、耗材计算


逐步更换信息化设备深入使用系统:

1:通过系统的初步使用,减少不必要的成本,成本=利润


2:利润购买设备(可对接系统的设备接口说明需要提供)


3:软件各模块纵向深入:如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工


打造智能工厂:

1:系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑


2:系统直接排工排产,向设备下达指令,完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公



PART.04
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图1)
04两化融合等级评定
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图2)

两化融合贯标等级分为5个级别,其中A级最低,5A最高,但是目前能够认证最高等级是3A级别,4A、5A等级暂时无法认证。


规范级A级

1.开展了信息(数字)技术应用,大部分达到了无纸化办公;


2.信息化系统能对企业流程进行管控


3.流程之间形成连通(例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据)


场景级AA级

1.在A级基础上,可以达到某些模块的KPI计算,且能够按月稳定或者提升(库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。


领域级AAA级

1.在AA级基础上,达到信息化系统和工业化设备的高度融合,系统不仅仅是数据的搜集,可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定(智能排产、智能派单)。


平台级AAAA级

1.在AAC的基础上,能够创建上下游客户的共享平台,通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。


生态级AAAAA级

1.要求整个供应链(包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商)都可以达到A级以上的两化融合标准。


2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化, 整个生态链呈综合平台式操作。


PART.05
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图1)
05什么样的企业可以做两化融合
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图2)

信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。


也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。


简单说明:两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛(单项应用)可去进行两化融合贯标。


01 研发方面

这里用机械设计举例子。比如:我们采取用CAD制图工具来替换之前的手工作图,达到高效率、高精度制图的目标,这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大,而引起的不良品,减少损失及成本浪费。进而言之:我们通过采用PROE、UG等三维制图工具,来对CAD二维工程图的不足之处进行优化等,使企业在信息化环境下不断获得提升。


02 销售方面

我们采用如CRM等管理软件,我们在上面记录客户信息,备注新客户拜访日期,老客户维护日期等等。因此我们不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式,或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新型能力。


03 生产方面

以柔性电路板的设备研发车间举例,在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净,第二感觉是有序,第三感觉才发现是因为工人很少,每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑,所有的生产过程及情况,生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来,领导发放的任务,由各个基层领导去排布,下发给各个生产小组,一切有序进行,而且物料、库存等清晰可见。再通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。


04 财务方面

我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理,也就避免了出现白条等情况,所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的,钱也都是我的,我想怎么用就怎么用,用到哪里了,后面忘掉了”这种尴尬局面。而且目前有着诸多的税务减免政策,比如高新技术企业,研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。


PART.06
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图1)
06两化融合贯标的流程
知识储备 | 两化融合贯标体系怎么做(图2)

两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。


(一)体系建立阶段


(1)两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会


(2)两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训


(3)两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训


(4)两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布


(二)体系实施阶段


(5)体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进


(6)两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审


(三)体系审核阶段


(7)两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收。